Взял на себя риск - и вывез бизнес из Луганска. 7 цитат от миллионера Максима Слободянюка
Бизнесмен и инвестор Максим Слободянюк создал в Луганске игровую студию iLogos. Среди его клиентов Disney, Sony Pictures и Warner Brothers, а он сам - основатель в инвестиционной компании Nika Tech Family. В интервью Василию Хмельницкому он рассказывает, как в 24 года заработал свой первый миллион. Свои выбрали 7 важных цитат из интервью.
О луганских путях
Мне кажется, в Луганске, откуда я родом, можно было делать успешно три вещи: первое - это выпивать, второе - караоке (я очень люблю это дело), ну, а третье - работать. Потому что некуда ездить, некуда ходить, особо нет развлечений.
Я для себя выбрал определенную стезю. Ездил в другие страны, в основном это был немецкий Гамбург - мекка игрового рынка. Ходил и предлагал свои услуги. Тогда не было понятия такого, что игры можно делать на заказ. Мы стали game-changer, то есть изменили потребление этой услуги - продажу игр.
Максим Слободянюк - советник Министра цифровой трансформацииФото: Facebook/ Максим Слободянюк
О том, как инвестировал в бизнес
Ездил на двадцать встреч в день. Посылали тысячу раз - по вечерам анализировал, почему так происходит. Потом я приезжал с контрактами.
Я начинал работать с американскими заказчиками. Но так как мы все в Украине привыкли все делать понятийно, то я без контрактов работал. У меня уже был коллектив 15 человек. И первый год я инвестировал, собирал этими руками столы компьютерные для программистов, мы постоянно покупали и выводили новых людей.
И тут два из трех моих контрагентов перестают мне платить. У меня образуется вакуум - у меня нет новых заказов, чтобы заплатить, я распродал технику, часть техники отдал в счет зарплаты. Какой вывод? Надо писать документы. Это - первая моя потеря, но после этого все ускорилось.
О рабочем дне
Я просыпаюсь в 3:20-3:30. У меня начинается рабочий день раньше, чем у остальных, все другие спят. Я обычно это время до рассвета посвящаю чтению. Почему? Потому что среди рабочего дня у меня не получается. Потом я иду на проходку, параллельно слушаю какую-то книгу. В девять у меня начинаются "митинги" (встречи - Свои) с теми людьми, которые уже почистили зубы и встали. Вот такие у меня ожидания на день.
О науке и потерях
Я очень люблю науку, и это мне очень помогает в бизнесе, так как я общаюсь с генеральными директорами компаний. Ну, и еще и с техническими, мне нужно это мышление изобретателя. Системность позволяет общаться с людьми на одном языке.
Меня поражения, на самом деле, очень сильно мотивируют. Можно стопориться, искать себе какие-то оправдания, а можно себя спросить искренне и честно: “Что сделал не так и что ты будешь завтра делать по-другому?" И здесь, мне кажется, без этого вопроса продолжать бессмысленно.
О кризисе в 2014-м году
В тот период у нас были крупные клиенты, по-моему, даже Disney. Мы начали получать сообщения: “Ребята у вас там все нормально? Вы же в Луганске”. Там еще где-то просочилась информация о том, что нам граната прилетела в офис и разбила его полностью. Они мне это скидывают и спрашивают: “Что там с нашими контрактами?”. Что мне им отвечать? Конечно, приходилось петлять. Ничего страшного: взял на себя риск, взял на себя ответственность.
У меня тогда работало 300 человек. Мы их начали перевозить в разные регионы: в Киев, во Львов. Я им платил 800 долларов, а в Киеве нужно было платить 2500 долларов. Где маржа? Тю-тю. Понятное дело компания схлопнулась, но мы практически потратили очень много на перевозку этих 300 семей, и ничего страшного. Я снимал квартиру за 300 долларов на Позняках. Но я знал, что нужно выгребать и нужно грести. Это самое, наверное, мое главное правило - успевать переобуваться и делать выводы.
Максим Слободянюк считает, что в бизнесе важна многофункциональность.Фото: Facebook/Максим Слободянюк
О сути бизнес-партнерств
Бизнес - это о договоренностях, совместном видении будущего, особенно в инвестициях. Прежде чем не обсужу будущее бизнеса, я не буду убежден, что у нас единая картина, не распределены зоны ответственности, ожидания друг от друга. Это гигиена бизнес-отношений, особенно партнерских.
Я считаю многофункциональность хороша в бизнесе, но в важных вещах нужен эссенциализм, сосредоточенность, сфокусированность.
О стартапах
Чтобы начать что-то делать , не надо готовиться. Надо идти и делать. Ко мне приходят и приносят какой-то интересный стартап. И рассказывают: “Макс, я верю - он попрет!”. Я говорю: “В чем заключается твоя вера?". “Знаю, что завтра пойду продавать и ..” “ Так почему ты вчера не сходил продавать? Ты сейчас можешь создать лендинг, это делается за 500 долларов". Объясни свою ценность. Сфокусируй таргетированную рекламу на свою целевую аудиторию и собери заявки. Сколько их будет, по какой цене. Тогда ты скажешь не только “я верю”, но и "верит в меня рынок".
Свої в Telegram 
