Як підготувати бізнес до переїзду й обрати нове місто. Поради бізнес-консультанта Олега Зубченка

Сам консультант пропонує говорити про складнощі релокованих підприємців як про досвід, адже рішення їм доводиться ухвалювати у важких обставинах. Водночас частину ризиків можна продумати завчасно.

Мати план між звичайною роботою та терміновим виїздом

За словами Зубченка, у великих компаніях готують план безперервності бізнесу — документ, який визначає, що робити за різних кризових обставин. Він має давати відповідь на конкретне запитання: що ми робитимемо, якщо станеться певна подія?

Консультант описує це через умовні кольорові сценарії. За «жовтого» команда виконує один набір заздалегідь погоджених дій. Якщо ситуація погіршується і виникають додаткові загрози — переходить до «червоного». За «чорного» сценарію потрібно швидко виїжджати.

Натомість у малому та середньому бізнесі, за його спостереженнями, часто немає проміжних етапів підготовки.

«У більшості малих та середніх бізнесів є або зелений сценарій, або одразу чорний», — говорить Зубченок.

Завчасні домовленості допомагають команді розуміти, що робити далі. Для цього потрібно визначити не лише перелік дій, а й конкретні обставини, за яких їх починають виконувати.

Обирати місто з урахуванням потреб бізнесу

Ще одна складність — вибір місця для переїзду. За спостереженнями консультанта, під час першої хвилі релокації підприємці з Донбасу часто шукали можливості в ближчих містах — Запоріжжі, Дніпрі чи Харкові. Значення мали родичі, друзі та знайомі, до яких можна було звернутися по підтримку.

Однак тепер частині підприємців доводиться переїжджати знову. Тому Зубченок радить під час вибору міста оцінювати, де саме бізнес матиме кращі умови для роботи.

Наприклад, для ІТ-компанії, яка не прив’язана до місцевого покупця, можна розглядати ширше коло міст. Для бізнесу, що займається транскордонною торгівлею, значення може мати близькість до кордону.

Консультант пропонує порівнювати можливі локації через розрахунки та моделювання роботи бізнесу. Це допоможе зрозуміти переваги кожного варіанта й ухвалити рішення з урахуванням перспектив власної справи.

Він визнає, що найманому менеджеру та власнику бізнесу емоційно по-різному даються такі рішення. Проте планування потребує окремого зусилля: людям важко думати про загрози, і вони сподіваються на краще.

Як релокувати бізнес і не втратити все. Що підприємцям радить консультант Олег Зубченок

Підприємці з Луганщини вклали $70 тисяч у ресторан «Завертай» у Бучі. Як планувати бюджет бізнесу

Питання не просто вийти з Донбасу. Зеленський заявив, що йдеться про існування України