Історії

Ездит на оранжевой Tesla, не доверяет банкам и делится факапами в бизнесе: принципы Петра Синегуба

10 січня 2019 15:59

«Бизнес можно начать всегда. В нашей стране нет конкурентов», - этим принципом руководствуется предприниматель из Донецка Петр Синегуб. В 2014 году он перевез свою основную компанию «Мир весов» в Бровары, хотя за год до этого вложился в строительство офиса мечты в родном городе.

Сейчас у Синегуба более десяти работающих компаний в Украине и других странах. Его фирмы занимаются производством и продажей весового оборудования, различной измерительной техникой, устройствами перегруза лифтов.

Сам Петр «ударился» в бег и плавание, потерял часть средств из-за банковского кризиса, вложился в создание украинской социальной сети, но так и не запустил ее. о чем не стесняется рассказывать. Помимо этого, он основал бизнес-академию «4Smart» и сообщество менторов и наставников «Board». Обо всем, что его заряжает и вот что верит, предприниматель рассказал в интервью Свои.City.

Об образовании

Среднее образование получил в донецком лицее «Искусственный интеллект» (математический класс с углубленным изучением английского языка). У меня два высших образования: техническое и экономическое. Дополнительно учился по программе Senior Executive MBA в Международном институте менеджмента и Эриксоновском университете коучинга.

Я люблю учиться - количество тренингов, семинаров и лекций исчисляются сотнями. Много времени и денег вкладывал и вкладываю в свое образование. И это помогло мне достигнуть тех результатов, которые имею сегодня.

Если сравнивать меня 10 лет назад и сейчас - это два разных человека. С точки зрения системности в управлении компанией. Путь, который прошел за эти годы, привел к осознанию, что в какой-то момент не ты управляешь компанией, а компания управляет тобой. Ты становишься заложником собственного бизнеса - у тебя нет времени больше ни на что, жизнь проходит мимо. Ты не развиваешься - бизнес не развивается, не можешь перейти на другой уровень, потому что застрял.

Самое тяжелое - это ломать свой мозг и образ мышления. Но обучение помогло мне создать успешный, системно работающий бизнес и у меня появилось свободное время на другие новые проекты.

О спортивных достижениях

Занимаюсь бегом и плаванием. У меня 17 медалей, которые получил за последние два года.

Самые дорогие награды - OceanMan Lago D’Orta в Италии и за заплыв через Босфор. Это было летом 2018 года. Разница между стартами всего месяц. 4, 5 км по озеру Орта-Сан-Джулио и 6,5 км через Босфор.

Из Фейсбука Петра

Заплыв из Европы в Азию запомню надолго. За пару часов до старта у меня началась сильная мигрень. Но принял решение плыть, хотя в процессе посещали мысли плюнуть на все и закончить. Было очень сильное встречное течение. Но все же я доплыл. Дистанцию преодолел за 2 часа 2 минуты.

Что касается бега, то значимыми является марафонские медали, которые получил осенью 2017 года в Мюнхене и 2018 году в Берлине. Мюнхенский марафон был первым в моей жизни. Организм, как и перед Босфором, включил защитную реакцию и искал причину не бежать. Заболел палец на ноге, под коленкой ныло сухожилие. Но я решил, что побегу. Сжёг 4200 калорий и даже сделал три онлайн-трансляции в Instagram, столько же в Facebook и снял 4 видео для своего YouTube-канала «Бизнес18+».

На 2019 год поставил себе новую спортивную цель – переплыть 14 км в OceanMan Lago D’Orta. Подбил на это дело двух своих друзей. После новогодних праздников начнем усиленно тренироваться.

Никому ничего я не собираюсь доказывать. Спортивные достижения – в первую очередь доказательства самому себе, что могу это сделать, что нет ничего невозможного. Когда ставишь амбициозную цель, то после достижения ее получаешь много положительных эмоций. И сама дисциплина выполнения – неотъемлемый механизм как в спорте, так и в бизнесе.

О безалкогольном периоде

Полгода не пил алкоголь. Даже свое любимое вино. Поспорил с лучшим другом и кумом Александром Бортом. Цена проигрыша – 3 тысячи долларов. Кто сорвётся, тот выплачивает эту сумму победителю. Поспорили, когда записались на подготовку к Босфору.

Мы решили, что если мы не будем пить, то это даст нам больше сил и энергии на тренировках. Для нас Босфор стал большим вызовом. Скажу честно, было трудно. Иногда хотелось выпить бокал хорошего вина или шампанского с фруктами или устрицами, а в жаркую погоду - холодненькое пиво с рыбой или раками. Но мы выстояли и оба в этом споре вышли победителями. Было ли больше энергии без алкоголя? Наверное, да. Если меня спросят, готов ли я это повторить еще раз, скажу, что нет!

Петр со своей семьейИз Фейсбука

О Tesla и Илоне Маске

Летом 2018 года я стал счастливым обладателем Tesla Model S 85 P. Это как iPhone на колесах. Машина без двигателя, у которой минимум шестеренок и запчастей. Самое главное – она не расходует бензин, газ, дизтопливо. Своеобразная забота об окружающей среде. Машина очень быстрая и комфортная. Я получаю максимальное удовольствие от езды на ней.

Из Фейсбука

Что думаю о создателе Теслы? Я придерживаюсь принципа – не сотвори себе кумира. В Илоне Маске мне нравится, что он глобально мыслит. В то время когда кто-то планирует открыть сеть кофеен в Украине или других странах, Макс планирует покорить космос и переселить людей на Марс.

К слову, Маcк выпускает Теслу в разных цветах, но только не в оранжевом. Мое авто изначально было другого цвета. Когда машина прибыла в Украину, я сразу же решил перекрасить. Оранжевый - любимый цвет, мне он очень нравится. Я вижу в оранжевом цвете солнце, хорошее настроение. В моем гардеробе есть немало вещей оранжевого цвета.

О криптовалюте и банковских вкладах

Конечно, у меня были биткоины. И мне удалось на них неплохо заработать. Но в перспективе не планирую играться с криптовалютой. Как и не собираюсь хранить деньги в украинских банках. Еще в Донецке я дважды прогорел на общую сумму где-то 50 тысяч долларов.

Расскажу один факап. Когда переехал из Донецка в Киев, решил закрыться по всем долгам в банке. И вернул в финучреждение долг - около 500 000 гривен. А через пару недель в банк пришла временная администрация - в день, когда мне на счёт зашло 600 000 гривен от одного из клиентов. И эти деньги банк заморозил.

А потом произошло следующее. Курс значительно вырос, а поскольку мне необходимо было расплачиваться с иностранными поставщиками, деньги обесценились. Компания потеряла более 28 000 дол на курсовой разнице, а все потому что банк заморозил гривневый счёт. В итоге банк признали банкротом, мою компанию поставили в очередь на возвращение денег. А для компаний это третий эшелон выплат. Спустя два года мне удалось вернуть деньги, и то лишь некоторую часть.

Из этого урока я сделал три вывода. Хранить минимум средств на счету и сразу расплачиваться с поставщиками. Регулярно мониторить отношения собственников банков с государством и в случае необходимости менять банк. Обслуживаться в нескольких банках и держать деньги на разных счетах.

Об офисе-мечте в Донецке

Я все время мечтал о собственном офисе. Именно построить. С крышей, на которой можно было отдыхать и жарить шашлык. С большой территорией, чтобы можно было поставить беседку, играть в волейбол с сотрудниками. И в 2013 году я решился и купил два участка в Кировском районе Донецка рядом с местом, где арендовали офис. Общая площадь двух участков была около 20 соток.

Покупал участки в то время, когда у меня ещё были кредиты в банках и займ у инвестора. И сразу после покупки началось: выравнивание участков, прокладка труб, электроэнергии, заведение газа, проектирование дома, а потом, конечно, строительство двухэтажного офиса на 250 квадратов. Закладка первого камня состоялась 16 мая 2013 года. Если вы когда либо что-либо строили, то знаете, насколько это непросто. Много времени на все согласования, дизайн, стройку.

Ну а что было дальше… Война, курс доллара вырос, переезд из Донецка всей компанией. И эти участки, и недостроенный офис так и остались донецкой мечтой. А деньги, которые были инвестированы в участки и в строительство, никогда не вернутся. Для себя понял, что прежде чем ввязываться в строительство, нужно сто раз подумать.

На рынке продаются готовые дома. Зачастую проще и дешевле долгосрочно снимать и сделать ремонт такой, как хочешь. Именно так мы и сделали сейчас в офисе компании «Мир Весов» в Броварах. Еще понял, что больше не буду вкладывать деньги в стройку, будучи в кредитах. И не буду инвестировать в недвижимость, когда ты на растущем рынке и тебе нужны деньги в бизнес.

О факапе интернет-бизнеса

Когда переехал из Донецка в Киев, понял, что начинается неприязнь многих украинцев к российским социальным сетям - в частности, ВКонтакте и Одноклассникам. И загорелся идеей создать украинскую социальную сеть для украинцев. Но у меня не было опыта, как ее создать.

Я не IT-шник и мне нужен был партнер, который мог меня усилить в этой сфере. И он нашелся. Это мой давний друг, с которым у нас уже были небольшие проекты ранее. И вдвоем - 50х50 - мы начали создавать социальную сеть.

Но проект не «выстрелил». Мы старались сделать качественно, а иногда нужно быстро. К тому моменту, когда социальная сеть была практически дописана, прошло более восьми месяцев. нишу социальной сети для украинцев полностью занял Facebook. И я принял решение о том, что мы не будем запускать соцсеть.

Соответственно, проект разработан, он есть, в него было вложено много денег, временных ресурсов, и энергии, но он не был запущен, потому что был неактуален.

О новом детище и перспективах

Давно вынашивал идею открытия сообщества менторов и наставников. И 1 августа были открыты двери Board – бизнес-сообщества, объединяющего ценностных предпринимателей, которым важен рост и обмен опытом, знаниями и компетенциями. У меня два партнера – Андрей Длигач и Ирина Берющева, которая тоже из Донецка. Но познакомились мы все уже в Киеве, когда стали бегать по программе Live.Love.

Board - площадка предпринимателей Украины, которая в перспективе станет одной из самых больших в нашей стране. Помимо Киев,а филиал нашего сообщества уже функционирует в Днепре. Не за горами открытие в Харькове, Одессе, Херсоне, Запорожье и во Львове.

Я верю в то, что мы можем изменить культуру предпринимательства, когда бизнесы существуют не просто ради денег. Где деньги - это следствие и подтверждение ценности продукта или услуги, которую производят компании. Бизнесов, где команда - ценнейший актив. Бизнесов, где внедрены инструменты систематизации. Бизнесов, которые могут расти, масштабироваться и улучшать экономику страны.

Сейчас работаю над пассивным доходом. А все, что буду получать больше – из бизнесов и других источников дохода, инвестировать в социальные проекты, а также в проекты, которые будут объединять людей и помогать расти им быстрее. В первую очередь, конечно, я буду сфокусирован на предпринимателях и бизнесменах Украины. Далее - близлежащие страны и Европа. Возможно, это будет объединение предпринимателей мирового масштаба. А почему бы и нет?