Как создать фабрику чемпионов. Пять советов от основателя интернет-магазина Kasta Андрея Логвина

В скором будущем, уверен Андрей, его электронный супермаркет займет лидирующие позиции среди конкурентов. Сейчас он занят построением команды, которая сможет это сделать. Как это происходит, он рассказал в интервью на YouTube-канале "KRYM - Критичне мислення". Приводим пять его цитат.

Постоянно развивать и перестраивать

Бизнес постоянно должен развиваться. "Нестле" всегда конкурировали с крафтовыми сладостями. И студент выбирал, купить "Нестле" или крафтовое. Сейчас у него есть 20 гривен, он их потратит на цвет танчиков в игре (компьютерная игра "Танчики". – Свои), а "Нестле" не готов к этому.

Продавать в интернет-магазине только одежду – так не получится. Компании становятся настолько большими, что влияют на государство.

Искать людей умнее себя

Рынок очень сложный, в электронной коммерции много направлений: дизайн, продажи, маркетинг, доставка. Надо искать людей, которые умнее тебя, смело озвучивают мысли и ответственны за их реализацию, каждый за свое направление. Другого выхода, чтобы победить на рынке, нет. 

 Скриншот с видеоинтервью "KRYM - Критичне мислення"

Развивать культуру и ответственность

В коллективе надо создавать определенный климат, когда людей драйвят не деньги, а идеи и другие люди. Изменения должны идти от руководителя. Мы постоянно трансформируемся, а люди боятся и не хотят перемен. Важно,  чтобы ключевые люди были зрелыми и ответственными.

Проводить битвы идей

Чтобы построить что-то большое, ты должен построить платформу. Есть принцип – побеждает лучшая идея. Нет страха, надо озвучивать идеи. Тот, кто молчит, чувствует себя неудобно по сравнению с теми, кто говорит

Нужно брать то, что есть лучшее на рынке, выбирать приоритеты под свои ресурсы и смотреть, что побеждает. В компании отдельный ритм работы, продуктивные встречи, анализ, проверка гипотез, подсчет результатов. На складе, пока есть хоть один человек, надо постоянно оптимизировать процесс.

В маркетинге, при создании продукта важны креатив и творчество, должны создаваться идеи. Лучшая идея побеждает, и ее реализуем.

Ставить гипервысокие задачи

Из 1,5 тысячи сотрудников компании больше сотни пропитаны новой корпоративной культурой. Одна из задач – создание фабрики чемпионов, которые всегда будут востребованы на рынке.

Нужно ставить гипервысокие задачи. Людям нелегко. Есть микронадрывы в мышцах, но ты развиваешь мускулатуру и выходишь зрелый.

Огромная задача – иметь много свободы и экспериментировать, это личный челлендж. Даем вводные данные, но человек должен делать так, чтобы проявить себя. Свобода – это сильный аргумент. Случайных людей нет. Тут хотят и двигают.

Ездит на оранжевой Tesla, не доверяет банкам и делится факапами в бизнесе: принципы Петра Синегуба

Велосипед уже изобрели – делайте сани из шин. Пять правил, которые помогли бизнесменам из Донбасса

***

Чтобы читать эксклюзивные истории про восток первыми, подписывайтесь на нашу страницу в фейсбуке.