Якоря для Славянска и Святогорска: 5 идей развития городов от Максима (Ледокол) Бахматова
В Славянске прошел первый квартирник, организованный онлайн-журналом Свои.City. Гостем стал Максим Бахматов – предприниматель, инноватор и руководитель нескольких известных проектов. Бахматов был управляющим партнером инновационного городка Unit.Сity, до этого занимался преобразованием киевского ВДНХ, развивает проект по контролю за деятельностью чиновников и оценке их эффективности Нобель.
На квартирнике обсуждались многие вопросы, но мы остановимся на тех, что касаются развития Славянска, Краматорска и соседних городов.
Свои.City выбрали 5 тезисов (точнее, якорей, по емкому выражению Бахматова), который на днях назначен советником мэра Киева Виталия Кличко и стратегическими вопросами, диджитализацией, информационными технологиями, градостроительством, развитием предпринимательства и работой с инвесторами.
Якорь №1. Рабочая группа для подготовки стратегии развития Славянска
- Тешить себя каким-то оголтелым оптимизмом нет смысла. Но я бы принял решение: ввязываться в какие-то действия или не ввязываться, - подчеркнул Бахматов, комментируя замечание из зала, что из таких городов как Славянск молодежь пытается уехать в Харьков или Киев, а инвесторы не хотят вкладывать средства в развитие местных предприятий. - Если не ввязываться – закрыли на амбарный замок и уехали, чего терять время и деньги. А если ввязываться, тогда надо начинать вычесывать. Есть такое хорошее выражение из КВН, когда ты понимаешь, что надо что-то делать, а у тебя ничего нет. Ты берешь ручку и начинаешь писать на листике кучу всяких идей. Из этой кучи есть 2% интересных историй, которые ты начинаешь реализовывать. Заходит, как правило, 1% и он может быть уже эффективным.
Есть ли в Славянске рабочая группа, которая занимается этими вопросами с утра до вечера? Есть ли аналитика, какая скидка должна быть, чтобы сюда кто-то пришел из инвесторов или надо ему еще доплатить. Я задаю специально вопросы, которые, уверен , вы уже давно прожили.
Мы зашли на ВДНХ, понимая, что ситуацию можно изменить в рамках государственно-частного партнерства. Да, такие проекты развиваются долго, но в такой громадине как ВДНХ, если работать в белую, денег хватит всем.
Вспомним классика Михаила Жванецкого: «Не воруйте с оборотов, зарабатывайте с прибылей».
За время моей каденции – 22 месяца - я не взял ни у копейки в бюджете, и не получил никакой помощи. Но оборот увеличился в 3 раза – когда я пришел, было 17 миллионов, когда ушел – 54.
В обсуждении принимали участие и мэр Славянска Вадим Лях, и местный предприниматель Виктор Левит
Якорь №2. Публичная заявка о своих намерениях
- Почему мне было одновременно и легко, и тяжело на ВДНХ. Потому что мне было чем рисковать с точки зрения имиджа. Я пришел с определенным медийным капиталом, и сказал: «Привет, друзья. Я сейчас вам буду показывать, как управлять государственными объектами».
Да, я первый месяц ходил с пистолетом. Предыдущий директор был недоволен из-за своего увольнения и меня предупреждали, что могут быть разные приключения.
Помимо этого, каждую неделю появлялась какие-то форс-мажоры – то заблокировали счета, то суд с Нафтогазом. И это не способствовало какому-то душевному подъему. Плюс у тебя ни на что нет денег и попросить даже негде. Но внутреннее желание к изменениям очень помогает. Я бы в Славянске начал с того, что о чем-то заявил публично. Потом организовал группу и по частицам собрал всю информацию. А когда вы заявите что-то публично, придется делать.
Как-только успешные кейсы начнут появляться, распределять их надо не так, как местным властям вздумается, а так, как написано в стратегии. Я могу помочь в стратегической сессии, но это очень больно – сразу предупреждаю. Я являюсь такой совестью проектов, если публично заявляю, что начинаю что-то делать, приходится это делать. Иногда доходит до конфликтов, потому что люди не привыкли делать.
На квартирник в Coworking&Event пространство TOP PLACE собрались жители Славянска, Краматорска, Святогорска, Лимана, которым небезразлично будущее их городов
Якорь №3. Стратегия развития городов и этапы ее реализации
- У меня есть проект «Супермэр». Мы делали стратегии развития разных городов, начали с Мариуполя. Там у мэра Вадима Бойченко есть фонд развития Мариуполя, куда скидываются финансами разные местные и международные организации, в том числе и СКМ, чьи предприятия расположены в городе.
Мы создали стратегию развития Мариуполя, стратегию развития спорта и культуры, коммуникационную стратегию, чтобы объяснить, почему для Украины важен Мариуполь и какие преобразования будут происходить в городе. А потом появились и деньги на стратегию развития спорта. Оказалось, что если перерегистрировать часть бизнеса СКМ из одного города в другой, то появятся дополнительные средства. Из Краматорска ФК Шахтер переехал в Мариуполь. И появились в год 200 миллионов налоговых отчислений, которые власти стали инвестировать в развитие спорта.
Якорь №4. Как оставлять или привлекать в города креативный класс
- Креативный класс едет в Киев за интересными проектами, местом жительства и деньгами. Я не уверен, что можно заставить креативный класс здесь жить постоянно, но можно делать какие-то летние выездные сессии, встречи, лагеря. У вас есть крутой якорь – Святогорская Лавра, и с ней надо отдельно работать. Почему в Мекку едут со всего мира, хотя ничего необычного там нет.
Лавра - это точно место силы, а вам надо искать интересные и сильные якоря, которые будут привлекать людей в Славянск или Святогорск на день-два. Во Львов максимум приезжают на 3 дня, и каждый день тратят по 100 долларов. Если мы уменьшим этот чек до 1000 гривен и сможем дать людям что-то на 1-2 дня просмотра, то может получиться интересная история.
Гарантированно можно работать с вкусной кухней (это зависит от рук), с природой (она у вас есть), с какими-то достопримечательностями, промзоны могут быть интересными. И вы меня простите, но близость к зоне боевых действий для некоторых людей тоже является магнитом. Мало таких точек в современном мире, особенно если можно издалека посмотреть на некоторые интересные конструкции. Я считаю, что это надо использовать.
Максим Бахматов: "Стратегия развития Славянска должна писаться на 20-30 лет. Через 5-10 лет мэра не будет. А вам здесь все равно жить"
Кто смотрел по НВО сериал Чернобыль? Весь мир смотрел, оценка выше чем у Игры престолов. И весь мир узнал: Чернобыль, ужас, атомная катастрофа. Что мы должны были сделать для промо страны? Сказать: «Привет, ребята, а мы пережили Чернобыль. Мы - украинцы, мы растем, мы двигаемся дальше, приедьте, обсудим, если мы победили «мирный атом», мы можем все». И такие якоря есть в каждом городе - их надо использовать.
Если будет создана рабочая группа и за 3-5 месяцев выпишет разные варианты, вы увидите, что ваши города - прекрасное и перспективное место с отличными возможностями. Да, не идет речь о киевских зарплатах, но 15-20 тысяч в Славянске можно будет зарабатывать запросто.
Нужно думать над конструкцией, в том числе духовной, почему Лавра может притягивать. Я бы делал какую-то совместную группу для развития двух городов Святогорска и Славянска, создавал бы единую конструкцию, публично кого-то притягивал к этому, искал бы финансирование (минимальное, максимальное, оптимальное). Эта стратегия должна писаться на 20-30 лет. Через 5-10 лет мэра не будет. А вам здесь все равно жить. В саму стратегию и ее реализацию мэру влазить не стоит – и это ему надо пояснить. Он должен понять, что не реализовывая стратегию, он потеряет голоса на следующих выборах. Ему нужно пояснить и показать, что очень дорого это не делать. Дорого репутационно. А выгодней делать и помогать.
Якорь №5. Система KPI для местной власти
- Я бы развивал систему эффективности – KPI – для чиновников и депутатов. Чтобы каждый из нас мог посмотреть, надавить и в случае чего уволить. Если бы мэр подписался под КPI, через год сделать вот это и это, все смогут видеть, насколько эффективно он выполняет свои обязанности.
По мнению Бахматова, частично решить проблему рейдерства в Украине можно, но для этого необходимо лишить лицензий нечистоплотных регистраторов.
Один из проектов, которым я сейчас занимаюсь, называется Нобель. Фактически это новаторское бюро электронного контроля.
Я люблю айтишные решения и, собравшись с 80 дата-саентистами, мы решили придумывать разные инструменты контроля и оказания влияния на власть имущих. Мы начали с рейдерства. Месяц считали разные открытые источники, и оказалось, что в 50% случаев рейдерства в Украине виноваты 16 конкретных регистраторов. Просто забрав у них лицензии, мы в два раза улучшим инвестпривлекательность страны. Вот такими короткими и простыми решениями можно оказывать давление на всех, в том числе и мэра, чей функционал можно запросто оцифровать.
Свої в Telegram 
