Как в Северодонецке Михаил Ивонин выпускает антисептики, а Анна Горина спасает компанию по уборке
Продолжаем спецпроект «Бизнес на карантине». Предприниматели рассказывают, как карантин повлиял на их бизнес, какие выходы из ситуации они ищут. Сегодня поговорим о чистоте. Опытом делятся предприниматели из Северодонецка. Михаил Ивонин в карантин занялся производством антисептиков, а Анна Горина спасает свою компанию по уборке.
«Цены на антисептики взлетели, это закономерно. Продавцы сырья тоже поднимают цену»
Михаил Ивонин – предприниматель, основатель научно-исследовательского института «Водоочистные технологии» и торгового дома SVOD. Во время карантина занялся производством антисептиков.
– Научно-исследовательский институт «Водоочистные технологии» основан в 1999 году в Северодонецке Луганской области. Изначально мы занимались лишь промышленной водоподготовкой на предприятиях Украины и в странах СНГ. В 2010 году запустили новое направление – производство серии бытовой продукции.
На базе института создан торговый дом «СВОД», задачей которого стало развитие, внедрение и реализация товаров бытового сегмента.
Наш флагман – наполнитель для фильтров против накипи, именно с него все и начиналось. Это инновационная запатентованная разработка, не имеющая аналогов. Также выпускаем средства по уходу за кофемашинами, реагенты для промывки систем отопления, средства для бассейнов, средства по уходу за ювелирными изделиями.
Для начала необходимо было разработать физические условия производства, получить санитарно-гигиеническую экспертизу на продукцию. Мы это сделали за две недели и начали работать. Сейчас продаем антисептики для рук и поверхности объемом от 250 мл до 5 литров. Цена – 100 грн. за маленький и 1200 грн. за самый большой объем.
Мы выпускаем примерно 20 тонн продукции в неделю. С реализацией проблем нет. Антисептики востребованы по всей Украине. Более того, к нам обращаются из Беларуси и Казахстана. Недавно запрос был с Ирана. Мы не можем экспортировать в другие страны из-за запрета на вывоз спиртосодержащих препаратов. Поэтому продаем тут.
На сегодня в Украине нет обычных дозаторов на бутылку, которые раньше завозили с Китая. Если у компании они есть на складе, понятно, цена на них будет выше. Это рынок. Законы рынка и рыночной экономики, как бы я к ним не относился, существуют независимо от моего мнения.
Со всеми компонентами для изготовления антисептиков – отдушкой, спиртом, необходимой химией – плохо. Их мало на рынке. Приходится выискивать по Украине и везти на производство, выгодно это логистически или нет. Везем независимо от стоимости доставки. Это влияет на цену конечного продукта.
Предприниматели – это самая активная часть населения. Они без советов обходятся. Каждый пытается выжить как может и с большой вероятностью выплывут из кризиса. Для каждого отдельного бизнеса есть свое решение. Главное – не опускать руки и прилагать максимум усилий.
«Сейчас наши клиенты сидят дома и убирают, потому что нужно заниматься хоть чем-то»
Анна Горина до войны жила в Донецке, работала бухгалтером в аэропорту. В 2014 году вернулась в родной Северодонецк, в 2016-м основала там «Мобильную химчистку». Пару месяцев назад Анна рассказывала Свои.Сity, какие новые услуги планирует внедрять, но сейчас для нее главное – сохранить бизнес вообще.
– Мы оказываем услуги, в основном, на дому: чистим мягкую мебель, уборки делаем и тому подобное. Заказы остановились. Сейчас люди либо боятся пускать в квартиру посторонних, либо экономят, уборка – второстепенная для них услуга.
У нас есть услуга озонирования, направленная в том числе на борьбу с вирусами, но никто за ней не обращается. Это как дезинфекция: убиваются и микробы, и вирусы, и инфекции, и запахи разные. Раньше мы это использовали при генеральных уборках квартиры. Хорошо уходит запах гари, табака. Ну и, когда люди квартиры снимают, они заказывают озонирование.
Моя реклама постоянно есть на сайте города, где нас обычно находили и, в принципе, процентов 30% заказов – сарафанное радио. Клиенты были свои, надеюсь, они и есть. Сейчас сезон мойки фасадов, окон.
Офисы контрактные тоже есть. Убирали ежедневно, у кого-то раз в неделю. Люди уходят на карантин, уборка не нужна, соответственно, мы приостанавливаем эти договора. Теперь сидим и ждем лучших времён.
У меня есть наемные сотрудники: их 16 человек. Вроде есть послабление в оплате налогов по зарплате, но я не вникала, как это работает. Да, я не буду платить единый социальный взнос, но за людей-то надо, и не знаю, чем.
У меня так много наемных сотрудников, потому что заключен договор с нашей налоговой. По области люди убирают и числятся у меня. То есть, налоговая платит мне компенсацию, а я плачу людям зарплату. Платят с большими задержками. Все договора у нас заключены до 30 апреля. В принципе, 30 апреля я освобождаюсь от этих людей. И я не знаю, участвовать ли мне в тендере на дальнейшее сотрудничество с налоговой, потому что с государством работать не радостно: оплату задерживают оплату, а мои обязательства должны выполняться в сроки.
Когда я, к примеру, чищу диван, люди находятся в квартире. Но можно предпринять определенные меры защиты. Я без паники отношусь к этому вирусу, понимаю, что в какие-то общественные места лучше в маске зайти, помыть и продезинфицировать руки.
У кого-то, может быть, не радужные настроения. А кто-то, может, сейчас бизнес поднимает, и я рада за таких. Потому что любой ситуацией надо пользоваться. Но у меня пока так.
Текст: Максим БОНДАРЕВ, Инесса КУРИННАЯ
***
О спецпроекте «Бизнес на карантине». Мы часто рассказываем об инициативах предпринимателей родом из Донецкой и Луганской областей. Из-за карантина в связи с пандемией COVID-19 многие бизнесы оказались под ударом: они не могут работать, да и клиенты сокращают расходы.
Предприниматели родом c востока рассказывают, как карантин повлиял на их бизнес, какие выходы из ситуации они ищут.
Свої в Telegram 
