Как изменятся КПВВ на востоке (и что с ними не так). Объясняет директор госпредприятия Дмитрий Ланин
Директор «Реінтеграції та відновлення» Дмитрий Ланин в интервью Свои рассказывает о том, почему построить КПВВ с нуля проще, чем использовать старые. А также объясняет, на что жалуются люди в очередях и как его предприятие собирается сделать пересечение пунктов комфортнее и безопаснее.
В мае 2020 года Министерство реинтеграции объявило о создании госпредприятия «Реінтеграція та відновлення», которое должно заниматься обустройством, содержанием и обслуживанием КПВВ с неподконтрольными территориями. Эти пункты пропуска в Херсонской, Донецкой, Луганских областях строились без всяких обдуманных проектов и единой концепции. Если на юге обустройством режимных зон занималась «Укрзалізниця», то на востоке - военно-гражданские администрации. Отдать пункты пропуска одному предприятию, дать ему возможность провести модернизацию, решить накопившиеся проблемы, кажется разумным шагом. Чиновники заявляют, что их задача – сделать прохождение через КПВВ быстрым и комфортным. Но на практике все происходит не так быстро, как хотелось.
И, заметим, что «Реінтеграція та відновлення» не могло не вызвать стандартных для украинцев подозрений в том, что создается оно, чтобы получить и разворовать бюджет. Возникли вопросы и к его главе Дмитрию Ланину. Информации о нем в сети практически нет, по декларации видно, что он занимался разного рода бизнесом в соседнем с Херсонской областью Николаеве, какое-то время руководил отельным комплексом в Крыму, что дает почву для вопросов. Кроме этого, есть мнение, что конкурс был проведен с нарушениями, адвокат Олег Батюк пытается оспорить назначение Ланина через суд.
Но договориться об интервью для Свои оказалось достаточно просто: Ланин перезвонил сам после сообщения в мессенджере. А после беседы не требовал согласования текста. Публикуем наш разговор о модернизации КПВВ на востоке, скандалах вокруг назначения и не только.
«Выезжая на подконтрольную территорию, люди не едят и не пьют, понимая, что не смогут сходить в туалет, пока не пройдут все контрольные процедуры»
Что успело сделать предприятие «Реінтеграція та відновлення» за прошлый год?
В прошлом году его де-факто создали, я исполнял обязанности директора, но не был в штате. Деятельность предприятие не вело: бюджета нет, штата нет, юридической возможности запустить предприятие не было. Я занимался вопросами с министерством на волонтерской основе. Изучал ситуацию, вникал в процессы.
Дмитрий Ланин
По КПВВ Чонгар и Каланчак столкнулись с тем, что «Укрзализниця» не оформила все процедурные вопросы, были шероховатости с проектированием, экспертизами, оформлением. Потратив на каждый КПВВ более 1 млн грн, они хотели, чтобы государство компенсировало эти деньги. И стали обращать внимание, что КПВВ в Луганской и Донецкой области на балансе разных структур у ВГА, районных администраций. Имущество, которое было размещено на этих КПВВ, принадлежало разным департаментам. Соответственно, централизованного управления и обслуживания здесь не было. Не было одного распорядителя, который устанавливал бы определенные стандарты.
Появился запрос от общественных организаций, международных организаций, что люди в районе КПВВ должны получать все необходимые государственные услуги, а не ехать за километры в прифронтовые города. Появилась идея, что мы должны при каждом КПВВ создать сервисный центр, в котором будут предоставлять услуги административные, банковые, почтовые.
Но нормативная база не соответствовала тому, что нужно выполнять. Поэтому только в ноябре-декабре мы создали и запустили штатную структуру предприятия. В конце прошлого года приняли постановление, что Минреинтеграции, ДП, ВГА должны совместно заняться обустройством КПВВ в режимных сервисных зонах. После этого мы создали концепцию. Если вы были в Новотроицком или Счастье, то там - двухэтажная «стекляшка» в которой размещены все необходимые сервисы.
Мы занимались координацией по запуску КПВВ Счастье (не функционирует - Свои) и параллельно запустили сервисный центр в Новотроицком. И столкнулись с тем, что эти услуги должно предоставлять государство с помощью ОТГ или органов местного самоуправления. Но так как бюджетом не были заложены деньги на предоставление даже административных услуг в ЦНАП, привлекли международные организации Программу развития ООН, которые помогли обеспечить их оборудованием, сетями и прочим. И так было практически с каждой структурой.
Какие у вас задача на этот год? Как изменятся КПВВ в 2021-м?
В этом году задача такая - все семь КПВВ в Донецкой и Луганской области привести к единому стандарту. Создать комфортные условия для граждан. Поставить сервисные центры, чтобы люди получали достаточное количество услуг. Необходимы сервисы, чтобы не ехать за ними 15-20 километров в подконтрольные города. Банковские услуги нужны, Ощадбанк уже стоит. Почтовые услуги нужны. Аптека нужна. Комната матери и ребенка - нужна.
Собрав всю информацию, мы вместе с пограничниками разработали концепцию. В нее входит модуль-накопитель 30 на 7 метров, в котором одновременно и комфортно помещается 50 человек. Они сидят на скамейках, ожидают своей очереди. Хотим оборудовать помещение кондиционерами, в зимний период будет обогрев.
Будет внутренняя и внешняя система видеонаблюдения этом модуле. И мы будем видеть ситуацию в каждом накопителе, на каждом этапе, чтобы не было злоупотреблений.
Какая ситуация на сегодняшний день в Станице Луганской? Стоят модули по 20 окошек, по идее, все они должны работать, чтобы не было очередей. Пограничники могут себе позволить открыть только пару окошек - они никуда не торопятся. Пару раз приезжали на КПВВ без предупреждения, привлекали руководителей погранотрядов. Подходим, стоят 200-300 человек в очереди, работает два окошка. Двух слов руководителя погранотряда было достаточно, чтобы открыли шесть окошек, и через 15 минут - нет очереди.
После этого планируется установка интроскопов (рентгентелевизионные установки для досмотра багажа - Свои), их закупают организации при поддержке ПР ООН. Проверять сумки будут без «рытья», которое создает неудобство и почву для коррупции.
Плюс мы пытаемся реализовать систему так называемой электронной очереди. Задача - ускорить процесс прохождения. Есть идея сделать, чтобы не выписывал пограничник «квиточек», человек назвал фамилию - пограничник набрал на планшете и получил скан с номером. Уже без очереди никто не пройдет. Но пока мы не проговорим это со всеми заинтересованными структурами, мы это реализовывать не будем.
Будут информационные панели. Мы уже разослали запросы в наше министерство, минобразования, минсоцзащиты, во все департаменты, чтобы они в рамках своих полномочий предоставили нам всю необходимую информацию для людей, которые пересекают линию разграничения. До этого организации раздавали какие-то брошюрки, буклеты, системного информирования не было. Мы хотим поставить в каждом модуле-накопителе мониторы, на которых будет вся необходимая информация. Но с помощью международных партнеров, общественных организаций мы должны будем согласовать контент, чтобы это не было единоличным решением моим или министерства. Моя задача – информировать, в том числе и через экраны.
Это основные изменения для пересекающих. Как еще планируете улучшать инфраструктуру?
Все КПВВ будут оборудованы новыми инженерными сетями: вода, канализация, электричество. Было «с миру по нитке», кто как мог подключался. И часто бывает аварийная ситуация: нет света, или воды, или забилась канализация.
Хотим поставить стационарные комфортабельные туалеты, сколько нужно. Есть информация, что со стороны неподконтрольной территории (в сторону подконтрольной) народ теряет сознание. Выезжая, они не едят, не пьют, понимая, что не смогут сходить в туалет, пока не пройдут все контрольные процедуры. Хотим установить стационарный, полноценный, не деревянный, с нормальными человеческими условиями, с унитазом, с умывальником, с водой, с горячей. В каждом туалете будет стоять бойлер. И на выходе с КПВВ - точно такие же туалеты.
Ни на одном КПВВ нет нормальной электрической сети. Суммарное потребление режимной части КПВВ - приблизительно под 100 кВт. На сегодняшний день где-то 60, где-то 70. И когда нет электричества - нет пропуска, висит система. Будут ставиться новые трансформаторы необходимой мощности, дизель-генераторы. Плюс размещены на крышах солнечные батареи. На сегодняшний день в летний период они полностью на 100% компенсируют работу и сервисной, и режимной зоны (это тоже экономия). Зимой будет компенсация до 30-40%.
Будет модуль столовой - для погранцов. Он и сейчас есть, но это будка, стол и стул. Мы ставим модуль с водой, с канализацией, с возможностью поставить электроплиту, микроволновку. Они заступают, когда на сутки, когда на двое, когда на трое. Люди должны находиться в человеческих условиях, чтобы не было озлобленности.
Один из вопросов, который мы пытаемся запустить, это бесплатная доставка людей транспортом с «нуля» до режимной части КПВВ. В Новотроицком расстояние между нашим КПВВ и неподконтрольной территорией порядка 7-8 км, люди или идут пешком, или перевозчики за деньги 15-30 гривен возят. Это неправильно. Но я уперся в то, что у нас несовершенная нормативна база. Есть несколько законов, которые регламентируют перевозки, и государство не может это сделать.
Общая проблема - отсутствие интернета и вай-фай на «режиме», тяжело установить программу «Дій вдома». Постановлением РНБО запрещено погранцам размещать роутеры, прямой запрет. Мы должны поставить на сервисный центр или рядом с режимной зоной роутеры, чтобы можно было эту программу для самоизоляции установить.
Проблематика есть в Гнутово, что он не работает в силу ковидных процессов, а пропускная способность его была 2000 человек в сутки. Нужен он или не нужен? На уровне государства его нужно содержать, но у меня вопрос: нужно ли там строить полноценный сервисный центр на 600 квадратных метров? Этот вопрос обсуждается.
«Сервисный центр должен быть сборно-разборным. При необходимости мы их демонтируем, перенесем на границу с Россией»
Новые сервисные центры выглядят красиво, но «стекляшки» не выглядят безопасными. Какие меры безопасности приняты?
Это было политическое решение по остеклению, чтобы показать, что у нас красивый мирный объект, в котором люди в приятной обстановке получают все, что необходимо. По техзаданию стекла должны быть бронированными. Те стекла, которые сейчас стоят на Счастье и Новотроицком, будут бронироваться, окна будут откидными для вентиляции дополнительной. Мы столкнулись с тем, что недостаточно мощности кондиционера: она должна быть чуть больше, площадь большая нагревается летом сильно. Возможно нужна будет не просто бронированная пленка, а светоотражающая пленка.
И можно было поставить каменное сооружение с двухскатной крышей, но это объект недвижимости, а наша концепция, что сервисный центр должен быть сборно-разборным. При необходимости мы их демонтируем, перенесем на границу с Россией.
Будут оборудованы системы видеонаблюдения не только в модулях, но и по периметру. Это меры безопасности, чтобы понимали и сотрудники полиции, и СБУ, какая ситуация, что происходит внутри и снаружи, могли оперативно реагировать. Плюс, те землянки, которые сейчас есть, места укрытия, мы должны оборудовать. Сейчас мы ведем переговоры с проектным институтом СБУ, чтобы они спроектировали нормальные, комфортные сооружения, в которых люди могли бы при необходимости укрыться. Такие убежища будут рассчитаны минимум на 50 человек. Предполагается, что единовременное нахождение на самом «режиме» - до 50. СБУ, пограничники самостоятельно оборудуют свои укрытия.
Вы наверняка знаете, что те, кто сейчас проходит через КПВВ Станица Луганская жалуются, что приходиться стоять на палящем солнце, тени не найти. Можно ли как-то изменить это?
Я связан четко использованием бюджетных средств. Каждое мое телодвижение как руководителя предприятия - определенная процедура. Поэтому, улучшить я могу, когда у меня будет проходить полноценная реконструкция, когда я это все построю. Выдавать сейчас воду питьевую я де-юре не могу - у меня нет полномочий. Мы будем пытаться с министерством решить этот вопрос, чтобы имели право закупать воду и раздавать ее бесплатно людям. Или, не знаю, будем ставить фильтры специальные, чтобы вода очищалась и ее могли попить. Этот вопрос обсуждается, пока идет только инфраструктурное оборудование этих КПВВ. Пока водой обеспечивает Красный крест или «Пролиска». Но моя позиция - это должно делать государство.
На сегодняшний день демонтирован навес со стороны подконтрольной территории, чтобы освободить площадку для ПР ООН. Можно было бы перенести реконструкцию на более прохладное время. Но мы сейчас ведем переговоры с областью, чтобы установить какие-то временные навесы на этот период, пока в течении июля будет проводиться реконструкция. Проблематику понимаю, но сиюминутно ее решить тоже мы не можем. Навесы будут оборудованы. Перед накопителем будет большой навес - 25 или 30 метров.
«Хотим вывести «картинки» в кабинет вице-премьера, чтобы бы он тоже видел онлайн, что на каждом из КПВВ происходит»
Вы не думали о том, что через какое-то время КПВВ закроются из-за пандемии, во время очередного локдауна, и тогда будет проще проводить реконструкцию?
Есть поручение Кабмина: в течение года мне это все обустроить. Если я в процессах буду ориентироваться на предположения по ковидным ситуациям, перенесу на конец года, я просто ничего не успею сделать. Поэтому решено было принято начать со Станицы Луганской, это действующий пункт пропуска и нужно уже создавать эти условия. Проходить там будут и осенью, и зимой.
Ваше госпредприятие частично дублирует функции областных и районных властей по КПВВ.
Отвечаю на вопрос, почему не передали по постановлению все КПВВ в Донецкой и Луганских областях. Постановление принято, политическое решение - передать. Но когда мы начали заниматься официальным оформлением, чтобы взять на баланс все имущество, заключить все необходимые договора на обслуживание сетей, мы столкнулись с тем, что это имущество находиться в материальном резерве ВГА.
Так как есть закон о ВГА, которые запрещает отчуждать и передавать в пользование или собственность любое имущество, получился казус. Юридического решения на сегодняшний день нет. Минэкономики, Минфин ответили, что это сделать нельзя по действующему законодательству. Надо вносить изменения в нормативные документы, в постановления и законы. Но все понимают, что если постановление можно принять за два три месяца, то изменить закон - полгода или год. Поэтому принято волевое решение. Мы отвели на каждом КПВВ официально землю, она находится в госпредприятии «Реінтеграція та відновлення» в сервитуте, это временное право пользования земельным участком для размещения временных сооружений КПВВ. Земля есть. Мы закупаем на каждый КПВВ первые модули, серверные для СБУ, пограничников, налоговиков, плюс стационарные туалеты, чтобы их поставить и заключить договора на поставку воды, электричества, канализации. Принимаем на баланс эти объекты и начинаем обслуживать.
Постепенно, те модули, которые вышли из строя, заменим на новые. Например, есть конструкции в Донецкой области: стоят здоровенные навесы по 30 метров, стационарные. Нельзя их разобрать, отдать в материальный резерв, чтобы они сложили его на складе, а мы запроектировали и поставили новые. Это не логично совершенно. Потрачены бюджетные деньги. Будем заключать договора ответственного хранения между областями и нами, чтобы эти навесы оставались, чтобы области в виде ВГА или ОДА занимались обслуживанием в своей части. Они при необходимости могут подкрасить, заменить лампочку. Я не имею права на это де-юре тратить деньги. Это их материальный резерв.
Много вопросов от международников и общественных организаций о том, нужно ли разделять ответственность предприятия и областей на обслуживание КПВВ. Мы четко заявляем, что если сейчас будет разделение полномочий, то области не будут ничем заниматься. Чтобы провести воду, канализации мне нужны области, чтобы они тоже этим занимались.
Многие считают, что ваше предприятие теперь отвечает за всё на КПВВ. Можете четко обозначить ваши функции?
Мы отвечаем за обустройство, обслуживание, модернизацию и оборудование площадей, которые нужны для оказания услуг. Наша задача обеспечить помещения всем необходимым для ЦНАПа, для пенсионного фонда, для медпункта, для комнаты матери и ребенка, для банка и почты.
Кроме этого - «жэковские» функции. Не будут области платить за электричество, за вывоз мусора - это все мы берем на себя. Будут установлены урны, мусорные баки, будет штат сотрудников, которые будут заниматься наведением порядка, будут дежурные электрик и сантехник.
Понимаю, почему возникают такие вопросы. Области, понятное дело, возмущаются: «Постановление было принято в прошлом году, а мы до сих пор тратим деньги на содержание этих объектов». Но есть закон, который мы переступить не можем. Как только я получу имущество, которое смогу обслуживать, я получу право заключить договора на обслуживание. Есть неувязки, но я надеюсь, что мы их за пару-тройку месяцев нивелируем - и у областей не будет вопросов.
Вы будет контролировать качество сервисов?
Пассивный контроль. Я не могу влиять на услуги, но могу реагировать, говорить: «Из заявленного количества сотрудников присутствует один». Передаю эту информацию или в администрацию, или в территориальные громады. Озвучиваю информацию в Минреинтеграции, и потом идет уже цепная реакция. Плюс, как я сказал, будет система видеонаблюдения и мы планируем вывести «картинки» в кабинет вице-премьера (сейчас министра реинтеграции Алексея Резникова - Свои), чтобы бы он тоже видел онлайн, что на каждом из КПВВ происходит.
Фактор присутствия представителей нашего предприятия на КПВВ будет влиять и на погранцов, и на полицейских, будет дисциплинировать и не давать возможности вот этим коррупционным проявлениям, когда за двести гривен кого-то без очереди пропустить надо.
«Все КПВВ прошел ногами от входа с подконтольной до выхода на неподконтольную. Минимум 1-2 раза в месяц я туда заезжаю, чтобы систематизировать все процессы»
Какие вызовы поставила пандемия? Что у нас с медициной на КПВВ?
Медицинские услуги должны предоставляться кем? Мне говорят руководители местных органов самоуправления: «Ну, вы же госпредприятие. Возьмите к себе на работу медиков, посадите, пусть они работают». Но это не наша функция, это функция министерства охраны здоровья. Определились, что МОЗ поручает эти мероприятия местным органам самоуправления. Но в местных громадах финансирования нет. Новотроицкое от Волновахи в 18-20 км, заставить врача ехать нести службу на КПВВ нельзя и нельзя дополнительно профинансировать, нет статьи расхода.
В итоге мы привлекаем международные организации. Мы запустили на Счастье «Международную медицинскую помощь». С ними договорились, что они на волонтерских началах заходят на все КПВВ и оказывают все медицинские услуги вплоть до оказания реанимационных мероприятий. Они получают через МОЗ разрешение на выписывание лекарств по программе «Доступні ліки». На территории сервисных центров предусмотрена аптека, которая будет бесплатно эти лекарства выдавать по рецепту этих врачей.
Когда выписывали техзадание на обустройство сервисных зон для ПР ООН, предусмотрели, что медпункт, который есть, нас не устраивает. Нужно отдельное помещение для изоляции и второе помещение, чтобы тесты делать без скопления народа. Вы прекрасно понимаете, что у нас законом не запрещено предоставление платных тестов, чем воспользовались бизнесмены, понаставили очень быстро в Станице Луганской четыре или пять будок. И я понимаю, что очень долго Луганская администрация не могла побороть эту ситуацию и поставить бесплатные тесты, видимо, было какое-то противодействие. Вы же понимает какой там поток. И если с каждого человека по 1200 или по 1500 гривен брать за один тест… С горем пополам поставил бесплатные ковидные тесты. Но до меня доходила информация, что даже бесплатные тесты умудрялись продавать. Но уже не за 1500, а за 500 грн. Я на все повлиять не могу, но я могу обращать внимание органов исполнительной власти, местного самоуправления на эти вопросы, чтобы совместно каким-то образом решать.
Какие у вас прогнозы по разблокировке КПВВ со стороны оккупационных властей «ЛДНР»?
Давать точные прогнозы не возьмется никто. Не исключено, что мы модернизируем КПВВ Станица Луганская, все будет красиво, все будет хорошо, а они возьмут - и перекроют, как было со Счастьем. КПВВ Новотроицкое могут и запустить и не запустить. Закончим полностью модернизацию, создадим все комфортные условия, а они закроют КПВВ Новотроицкое, а откроют Гнутово, чтобы больше неудобств было.
Как часто вы лично бываете на КПВВ?
Все КПВВ я прошел ногами от входа с подконтрольной до выхода на неподконтольную. В сопровождении пограничников, представителей штаба ООС. Минимум 1-2 раза в месяц я туда заезжаю, чтобы систематизировать все процессы и определиться с задачами. Нельзя сказать, что я свадебный генерал и нахожусь в Николаеве или Киеве, не понимаю, что происходит.
Есть время, разговариваю с теми, кто стоит в очередях. Так, чтобы это было системно, не получается.
Кто из людей, какая история из тех, что вы слышали, запомнилась?
Я общался с одной женщиной с ребенком, которая ехала к мужу в Киев. Она рассказывала, что вынуждена терпеть мытарства, что не может полноценное поесть, попить, нет туалета, жарко, навеса нет и при этом говорит: «Кому нужна эта реконструкция?».
Я не нахожусь в поле постоянно, я обращаюсь и с журналистами, и с общественниками, и с представителями местных властей. И у меня есть сотрудники в Луганской и Донецких областях, они на примере своих семей об этом рассказывают. Я не буду называть фамилии, но у многих семьи находиться в оккупации - информация из первых уст.
Вы мониторите группы в фейсбуке, которые созданы переселенцами, чтобы еще и там узнавать о проблемах?
Я не занимаюсь мониторингом соцсетей, я надеюсь, что этим занимается Минреинтеграции. Их профильная деятельность связна с тем, чтобы собирать информацию, резюмировать ее, чтобы реализовать необходимые действия. Я знаю, что международные организации хотят заказать мониторинг ситуации на КПВВ: изучить проблематику и выдать какие-то решения. Я не понимаю - нужно это или нет, если мы понимаем проблематику процентов на девяносто и уже пытаемся решить эту ситуацию.
«Назвали «николаевским олигархом». Но я не был крупным бизнесменом»
Вы говорите, что были на КПВВ на Донбассе, а в Крым вы въезжали?
Да, но с момента, как стал директором этого предприятия, – ни разу. Пересекал КПВВ в 2015-2016 годах. По необходимости выезжал, не более чем на сутки, нужно было забрать личные документы, которые не относятся ни к недвижимости, ни к бизнесу. Все было в рамках закона.
Согласно вашей декларации у вас был бизнес Крыму. Можете рассказать об этом подробней?
Был туристическо-гостиничный бизнес, но со всеми активами я уже давно расстался. Вообще, я бизнесом занимаюсь очень давно, с 1995 года.
Мне 50 лет, я закончил спортивный интернат в Николаеве, профессионально занимался греблей на байдарке. В 89-м году поступил в Питере в Военный институт физической культуры. Мой город был тогда закрытый, военный, мы все грезили службой. Но в 92-м году меня поставили перед выбором: или принимаешь российскую присягу, или увольняешься. Я уволился. Работал 1992-1995 в органах внутренних дел. Но, тоже была такая ситуация, что начались постановки «плана», понимаете, о чем речь? (план по раскрытию преступлений, заполняется искусственно – Свои) Для меня это была непонятная ситуация, я с друзьями ушел заниматься разного рода бизнесом, строительством АЗС, жилой недвижимости, коммерческой недвижимости.
Какие бизнес направления вам были более интересны? Что вам близко?
Я с 2006 по 2009 работал в Областном земельном кадастре Николаевской области, был первым заместителем. Получил образование по правоведению, чтобы этой деятельностью заниматься. Но так как у нас специфика такая, что меняется власть - меняются структуры, я поработал три года, поменялась команда - и с Госкомзема я тоже ушел. Хотя мне эта тема интересна.
Структура земкадастра считается коррумпированной, и то, что у вас в декларации несколько земельных участков, взывает вопросы.
Давайте обсудим. В прошлом году кто-то из журналистов написал статью об этом. Я ждал, что кто-то со мной встретится, хотя бы изъявит желание. Вы первый, кто попытался на меня выйти, чтобы ответить прямо на те вопросы, которые есть. Но я читаю статью, и меня называют «николаевским олигархом», у которого куча недвижимости и земельных участков. Но у меня в селе был участок 25 соток под старый сельский дом и два гектара земли - пай. Но звучит «земельный участок». У меня дом, в котором я живу в Николаеве, - тоже на земельном участке. Когда складываешь, один, второй, третий земельный участок: «Ничего себе, он олигарх». А если приложить фото дома и сарая в селе – уже, вроде, и ситуация меняется. От сельского домика я избавился, продал, он мне не нужен, у меня нет времени им заниматься. Я нахожусь здесь (в Киеве - Свои), там все рушиться, сыпется. Я продал его за копейки. На самом деле, это в декларации видно.
У вас в декларации указан еще один участок в Кировоградской области?
Был. Продал. Я сторонник того, что на все вопросы надо ответить, чтобы не было никакой недосказанности.
Тогда, скажите, почему Lexus записан на жену, а не на вас?
Я покупал его у своего товарища и не мог оформить на себя в тот период. Мотоцикл (BMW – Свои) оформлен на меня, я на нем катаюсь и он дороже чем Lexus стоит. Но это 15-летний автомобиль, 15-летний мотоцикл. Если кому интересно, может посмотреть на полмиллиона пробега.
Вы числились среди учредителей многих предприятий. Ваши бывшие партнеры по бизнесу связаны с олигархами, скажем, с Новинским?
И близко такого нет. Мы можем обсудить, к кому он ведет. Новинский в свое время скупал активы, связан с Николаевом какими-то бизнесами. Но я ни косвенно, ни прямо не был с ним связан. Я однозначно не связан ни с олигархами, ни с крупными бизнесменами. Найдете - покажите мне.
Почему ушли из бизнеса?
Я не был крупным бизнесменом. В период 2019-го бизнес стал не настолько интересен, хотелось реализовать и себя, и какие-то правильные задачи. Заходили новые люди в Минреинтеграции, я понимал, что они амбициозные, мыслят в правильном направлении. До них министерство было с непонятыми задачами, непонятно, чем оно занималось.
Была информация, что у вас остается бизнес в Крыму. Это правда?
Может, что-то было указано в прошлом году. Я был учредителем, и директором в каком-то Крымском предприятии, но так как он де-факто «отжат», вывести меня из состава предприятия не представлялось возможным. Вернем Крым - упорядочим эти отношения. Я бизнесом никаким не занимаюсь, доходов от бизнеса не имею.
Вы знаете, через суд пытаются оспорить ваше назначение на должность?
Я читал статью этого парня: «Почему назначили - непонятно. Назначили с нарушением процедур». Если не ошибаюсь, он из Мариуполя, что он - переселенец, юрист (Олег Батюк - Свои).
Не смотря на ковид, был объявлен официально конкурс, на сайте министерства информация о нем висела. Я подавал официально документы, проходил официально собеседование и был утвержден министром на должность. То, что говорит тот парень, - не отвечает действительности. Но если он подал исковое заявление в суд, то я понимаю, что министерство ответит. Я же не буду отвечать - занимались они. Хотя, понимаю, что все прозрачно, есть аудио, видео всех процессов, в том числе мой конкурс, мой диалог с людьми, которые задавали вопросы.
Если он выиграет, аннулируют назначение, будет новый конкурс. Я к этому готов. Я в этом живу больше года, все эти процессы для меня понятные, я ими болею. Если бы мне это было не интересно, я бы этим или не занимался, или занимались бы мои замы. И они бы сейчас вам рассказывали, как хорошо они могут все реализовать.
Свої в Telegram 
