Почему важно любить то, чем вы занимаетесь: принципы Светланы Олейниковой из Тореза

В формате монолога Светлана Олейникова рассказала о своей деятельности в Торезе, работе в общественной организации «Крым SOS», бизнесе и менторстве.
Светлане Олейниковой энергии не занимать. В родном, но сейчас оккупированном Торезе (с 22 мая 2016 года - Чистяково), педагогическую деятельность на кафедрах филиала Харьковского института экономики, рыночных отношений и менеджмента Светлана умело совмещала с общественной. С лета 2014-го Олейникова живет в Киеве. Первое время работала в общественной организации «Крым SOS», а два года назад создала консалтинговую компанию Synergy Development Consulting.
У Светланы три высших образования, но она не перестает стремиться к новым знаниям. Недавно победила в номинации «Развитие бизнеса» в рейтинге «100 успешных украинских женщин» по версии журнала «Ukrainian people».
«Чтобы арендовать жилье, мне пришлось обмануть риэлтора»
- С 2004 года и до войны я жила в Торезе. Это небольшой городок в Донецкой области, находящийся чуть ли не в пяти километрах от российской границы. Воспитывала двух детей, работала в институте, занималась бизнесом, вела активную общественную деятельность. Была координатором в агентстве по региональному развитию «Донбасс». Мы реализовывали в Торезе проекты, направленные на активизацию граждан, развитие предпринимательства, привлечение инвестиций и грантов.
В нашем городе я была координатором всеукраинской акции «Сделаем Украину чистой!». 20 апреля 2014 года жители вышли на уборку городских улиц, к мероприятию были привлечены все торезские предприятия. Убирали как придомовые территории, так и общественные места – парки, главную площадь. И, конечно же, были высажены деревья и цветы. Кто знал, что уже через пару месяцев мне придется бросить все и с детьми бежать от преследований в другой город. И в буквальном смысле начинать все сначала.
Мы поехали 26 мая - на следующий день после президентских выборов. Оставаться дальше было рискованно, потому что угрозы в мой адрес поступали еще с февраля. До этого я ездила на Майдан, организовывала с друзьями в Торезе проукраинские митинги. Понятное дело, что мои действия не понравились людям, которые захватили мой город.

Изначально перебрались на Западную Украину, но уже в июле были в Киеве. Сначала думала, вот пройдет неделя, и вернемся домой. Вот пройдет месяц, второй… Чтобы арендовать жилье, мне пришлось обмануть риэлтора, что в Киев переехала еще за два года до войны. Думаю, объяснять не стоит, почему я так поступила.
«Поехала только с паспортом, даже не взяла документов детей»
Мне всегда нравился Киев, хотела тут работать и жить. Но одно дело, когда ты принимаешь взвешенное решение о переезде, спокойно собираешь вещи, планируешь будущее в другом городе и совершенно другое, когда ты стремглав кидаешь в сумку первые попавшиеся вещи, берешь детей и пулей уезжаешь из города. Я поехала только с паспортом, даже не взяла документов детей или одежду на первое время. Просто не думала об этом. В голове была только одна мысль - быстрее уехать, и как можно дальше.
Четыре с половиной года я не была в Торезе. Там у меня остался дом в спальном районе. Я скучаю по своему большому дому, по той жизни, где все комфортно и спокойно. У меня была любимая работа. Дети посещали музыкальную, спортивную и художественную.
В Киеве устроилась социальным консультантом в общественную организацию «Крым SOS». Я не пошла на работу, на которую меня приглашали, хотя там зарплата была в два раза больше. В тот момент не могла оставаться в стороне от того, что происходило в стране.

Летом 2015 года я сыграла в спектакле под названием «Билет в один конец». Он посвящен проблемам адаптации вынужденных переселенцев. Это совместный проект организаций «Театр для диалога» и «Крым SOS». Мы хотели через искусство показать актуальные социальные проблемы и совместно с аудиторией найти новые пути их решения. В постановке были задействованы обычные жители Донбасса и Крыма, которые из-за аннексии полуострова и военных действий на востоке покинули свои дома. Я и другие герои вступали в диалог со зрителями, из-за чего действие на сцене постоянно менялось и каждый спектакль был не похож на предыдущий.
«Люди кричали в трубку, молили о помощи. С работы выходила, словно выжатый лимон»
«Крым SOS» реализовывал проект помощи переселенцам в развитии бизнеса. Им необходимо было представить свой бизнес-план, и победитель мог получить грант. В этом проекте я и работала. Но параллельно отвечала на звонки, поступающие на горячую линию. Работа заключалась в юридическом и социальном сопровождении переселенцев.
Порой это было страшно. Звонили из подвалов, где люди сидели по три-четыре дня и рассказывали, что их бомбят. Люди кричали в трубку, молили о помощи. Вы не представляете, как мне было тяжело морально и психологически. С работы выходила, словно выжатый лимон. Полностью опустошенная. Рабочий день - ненормированный. Бывало так, что порог квартиры переступала в три часа ночи. Два года работала в таком режиме. Считаю, что свою социальную миссию выполнила, потому и вернулась в бизнес.
«Займитесь любимым делом и вам больше никогда не придется работать»
Скоро будет три года, как я создала консалтинговую компанию Synergy Development Consulting. Мы предоставляем широкий спектр услуг для общественных организаций, бизнеса и муниципалитетов. Это маркетинговые исследования, проведение тренингов, консалтинговые услуги, разработка, сопровождение и управление проектами – социальными и культурными, привлечение финансирования, инвестиций, грантов.
Девиз моей компании «Мы любим то, что мы делаем». В команде работают талантливые и мотивированные люди, которых объединяет любовь к своей работе. Они эксперты с многолетним опытом управления проектами, стратегического планирования, сбора добровольных пожертвований и развития общин.
Как говорил Конфуций – займитесь любимым делом и вам больше никогда не придется работать. Если раньше я рассматривала любимое дело и заработок отдельно, то сейчас сосредоточилась на синергии этих направлений. И дело пошло. Недавно в Варшаве открылся офис Synergy Development Consulting. У нас в девяти европейских странах есть заказчики, поэтому логично было открыть представительство в одной из них. К сожалению, в Украине, в отличие от европейских стран, интеллектуальная собственность очень низко ценится.
Мы помогаем организациям развиваться стратегически. Не только консультационно, но и финансово. Ежемесячно 10% прибыли перечисляем общественной организации «Міжнародна агенція змін» для развития общин и некоммерческого сектора.

Понимаете, когда человек с кем-то проходит путь развития, например, своей организации, это намного легче, чем прокладывать дорогу самому. Ментор всегда подскажет пути решения, предостережет от ошибок. Советую искать менторов как можно больше, из разных сфер. Это разные мнения, разные взгляды на развитие организации либо бизнеса.
Я очень много раз была ментором для других людей, и стараюсь по мере возможности и наличии свободного времени поделиться своим опытом. Но только тем, кому это действительно нужно. Менторство может быть только по запросу. Никакого навязывания.
Вам также могуть быть интересно и полезн узнать о принципах других людей из Донбасса:
«Будет и Pizza Veterano Donetsk. На бульваре Пушкина освободился ресторан»: принципы Богдана Чабана
Ездит на оранжевой Tesla, не доверяет банкам и делится факапами в бизнесе: принципы Петра Синегуба
«Автостанция в Майорске нужна, и я ее построю»: принципы Вадима Хачатурова
